Politique RSE Groupe Vincent
"CHACUN D'ENTRE NOUS PEUT agir pour protÉger notre planÈte ET EN PRENDRE SOIN. NOTRE MANIÈRE DE VIVRE DOIT garantir l'avenir DE NOS ENFANTS ET PETITS-ENFANTS."
Thîch Nhât Hanh – Ce monde est tout ce que nous avons (Éd. J’ai Lu – 2020)
Une vision RSE réfléchie et objectivée dans un plan
À l’horizon 2030, le Groupe Vincent se fixe une ambition claire : poursuivre son développement en consolidant un modèle d’entreprise durable, robuste et créateur de valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes.
LA FEUILLE DE ROUTE 2030 S’ORGANISE AUTOUR DE PLUSIEURS GRANDES ORIENTATIONS
- Renforcer les dispositifs de pilotage et de dialogue, pour mieux coordonner les priorités et accompagner la transformation du Groupe ;
- Conforter l’attractivité et l’engagement des équipes, en lien avec les besoins des métiers, les enjeux de recrutement et la qualité de vie au travail ;
- Accélérer l’adaptation du Groupe aux transitions environnementales, tant dans son fonctionnement que dans son offre et ses perspectives de développement ;
- Développer des relations durables avec l’ensemble de la chaîne de valeur, en intégrant progressivement des critères de responsabilité dans les pratiques de collaboration, de sélection et de décision avec les fournisseurs et les clients ;
- Affirmer le rôle du Groupe dans ses territoires et dans son écosystème professionnel, à travers ses partenariats, ses engagements et sa participation aux dynamiques de filière.
CONTEXTE ET OBJECTIFS
Bien que le Groupe Vincent ne soit pas directement soumis à la CSRD, il a fait le choix d’une démarche volontaire, traduisant une volonté d’anticipation, d’apprentissage progressif et d’alignement avec les pratiques attendues par le marché et par certains partenaires stratégiques déjà éligibles à la CSRD.
Cette initiative s’inscrit pleinement dans les ambitions du Directoire en matière de durabilité et dans une trajectoire structurée vers 2030, avec l’objectif de produire et de partager des données mesurables, fiables et comparables, favorisant la compréhension, l’appropriation et l’amélioration continue des pratiques RSE du Groupe.
L'important ici est de construire, au travers de projets opérationnels et innovants, de nouvelles offres et des modèles d'affaire capables de répondre aux enjeux économiques, environnementaux et sociétaux actuels et futurs. Réindustrialiser la France reste à la portée des carrossiers centenaires que nous sommes. Et c'est en nous appuyant sur nos ressources propres et en diminuant nos dépendances aux importations extra-européennes que nous minimiserons les conséquences économiques des crises géopolitiques, énergétiques et environnementales auxquelles nos entreprises sont régulièrement soumises.
Trajectoire climat et décarbonation
Le Groupe Vincent a intégré le programme Accélérateur Décarbonation porté par l’ADEME et Bpifrance. Au travers de ce programme, il est parvenu à construire sa feuille de route environnementale à moyen et long terme.
Celle-ci repose sur :
■ la définition d’une trajectoire de baisse de ses émissions de GES, définie sur un standard SBTi, et la mise à jour régulière de ses bilans carbone (scopes 1, 2 et 3) permettant le suivi de cette trajectoire ;
■ l’identification des postes d’émissions les plus contributifs, notamment liés à l’utilisation des équipements, aux flux logistiques et au cycle de vie des produits ;
■ la définition de leviers d’actions priorisés, alignés avec la stratégie commerciale et industrielle du Groupe.
BILAN CARBONE
SCOPES 1 et 2
Le scope 1 représente les émissions directes de GES (Gaz à effet de serre). Quant au scope 2, il comprend les émissions indirectes liées à l’énergie.
Notre premier bilan carbone a été réalisé sur l’année fiscale 2021-2022:
- scope 1 = 2 820 teqCO2
- scope 2 = 174 teqCO
Il sera actualisé lors de l’exercice 2025-2026, puis mis à jour chaque année.
SCOPE 3
Le scope 3, qui regroupe les émissions indirectes générées en amont et en aval de notre
chaîne de valeur, représente à lui seul 97 % de nos émissions totales.
Nous avons fait le choix de considérer que les émissions des véhicules porteurs sont directement associées à l’utilisation de nos équipements. Cette approche conduit à attribuer à nos produits l’intégralité des émissions liées à l’exploitation des poids lourds (en roulage et en stationnaire lors de l’utilisation de l’équipement).
D’autres acteurs du secteur retiennent une méthodologie différente en excluant les émissions du porteur de leur scope 3 aval.
Selon notre méthodologie, nos émissions de GES sur le scope 3 s’élève à 1 565 ktCO2e sur l’année fiscale 2021-2022 (96 % proviennent de l’utilisation des produits vendus).
OBJECTIFS 2035-2036
Le groupe s’est engagé à réduire ses émissions d’ici l’exercice 2035-2036 :
– 55 % sur les scopes 1 et 2
– 40 % sur le scope 3
(par rapport à l’exercice de référence 2021-2022)
Ces objectifs seront atteints à périmètre constant, sans recours à la compensation carbone ni à l’achat de crédits carbone. En cas de croissance externe, les mêmes ambitions seront appliquées aux sociétés intégrées au groupe.
Une RSE qui s'incarne dans nos actions
Accélérateur décarbonation
Aujourd'hui, grâce à ce programme, le groupe a hiérarchisé et priorisé ses actions et projets, mis en place un outil de suivi de sa stratégie et une gouvernance pour la piloter. Le tout permettant d'embarquer efficacement toute son organisation et ses parties prenantes.
Automatsation du bilan carbone
L’enjeu est de gagner en fiabilité, comparabilité, pilotage et capacité de réponse aux demandes de clients et partenaires soumis à des exigences de reporting.
Accélérateur économie circulaire
L'objectif étant de structurer une approche plus systémique de la circularité : réduction de la consommation de ressources, allongement de la durée de vie des équipements, optimisation des flux de matières, et déploiement de nouveaux modèles de création de valeur.
Des premiers projets voient le jour avec entre autres le reconditionnement de certains matériels et la remanufacture de pièces.
Reconditionnement et remanufacture
Côte remanufacture, le projet vise à organiser une filière robuste de remise en état, en commençant par des segments à forte valeur et/ou criticité. Les prochaines étapes identifiées incluent : la commercialisation de pièces électroniques remanufacturées et la création d’un atelier de reconditionnement de vérins à Ferrières-en-Brie (77).
Fresques Climat et Challenges Internes
En 2024, nous avons aussi lancé un challenge avec Ma Petite Planète à travers des défis écologiques du quotidien.
Onze équipes du groupe VINCENT soit 200 collaborateurs ont participé à l’édition. Avec 23 défis par joueur en moyenne, nos ligues étaient parmi les 26% des structures les plus actives pour la planète.
Crèche d'entreprise (Drôme)
Bénéfices pour les parents :
✔ Des horaires adaptés
✔ Proximité immédiate du lieu de travail
✔ Des locaux neufs, confortables et spacieux
Bénéfices pour l’employeur :
✔ Plus grande attractivité de l’entreprise
✔ Moins d’absentéisme
✔ Reprise du travail facilité suite à l’arrivée d’un enfant
Petits plus pour la planète :
✔ Utilisation de couches lavables fournies par la crèche
✔ Repas cuisinés sur place
✔ Aliments 50% bio et 70% locaux
Un service de livraison de repas (Drôme)
Des plats savoureux cuisinés chaque jour avec des produits locaux de qualité. Des menus qui évoluent au rythme des saisons pour offrir fraîcheur et diversité. Un vrai plus pour nos collaborateurs, qui peuvent profiter de repas équilibrés et gourmands sans quitter leur lieu de travail !
